otsustamine

Nagu raha kogumist pensioniks, kipume me teisigi ajaliselt mittekriitilisi investeerimisotsuseid ikka tulevikku lükkama, sest igapäevased ülesanded-mured-proovikivid võtavad kogu meie aja. Kevadises Journal of Business Researchis…

Iga juht teab seda mõnusat tunnet, mis tekib pärast mõnda eriti õnnestunud värbamist. Oktoobris ilmunud Management Science’is järeldatakse aga, et esmamulje on kui omamoodi professionaalne armumine, mis võib tingimustest sõltuvalt kesta…

Riigi Infosüsteemi Ameti peadirektori asetäitja küberturvalisuse alal ehk sisuliselt Eesti küberturvalisuse juht Lauri Aasmann peab juhtimises kõige olulisemaks hea atmosfääri ja töökultuuri loomist. Küsis Erik Samel. Milline on…

Valikuvabaduse mõju inimese rahulolule on uuritud juba aastakümneid ja pole põhjust kahelda, et ainuüksi selle olemasolu suurendab rahulolu. Ent sageli meile erilist valikut siiski ei pakuta. Viimatise Journal of Economic Psychology…

Kas hea tippjuht peaks jälgima pigem kitsamat või laiemat perspektiivi? Kas hoida pilku pigem eesmärgil või jälgida tervet mänguvälja ja kohaneda oludega? Academy of Management Journali augustinumber võtabki uurida laia ja kitsa…

Foto: Aigar Lusti Testlio asutaja Kristel Kruustük peab kolmeks kõige olulisemaks aspektiks oma ettevõttes kultuuri, väärtusi ja visiooni. Viimased paar aastat on ta juhtinud ettevõtte testijate võrgustiku haldamise ja kasvatamise…

USA lühilennufirma Midwest Express pakkus vanasti lennu ajal klientidele täislõunat. Kord aga seadis üks stjuuardess selle mõttekuse kahtluse alla – lennud olid, nagu öeldud, lühikesed ning sisuliselt võttis õhku tõusmine, serveerimine,…

Riigi Tugiteenuste Keskusele viidatakse sageli kui asutusele, mille tegevuse tulemusena on hundid söönud ja lambad ka terved. Ehk teenuste kvaliteet on riigi tugiteenuste RTKsse konsolideerimisel samaks jäänud või isegi paranenud ja…

Kriis kisub maskid maha, kus hea ei tähenda vaid positiivseid otsuseid ja roosat kommimerd, vaid seda, kuidas käitutakse ja mil moel tehakse ka raskeid otsuseid. Kirjutab Katri Delimoge. „Kohe, kui kriis alguse sai, hakkas seni muidu…

Karjamõtlemine tekib siis, kui iga hinna eest soovitakse tagada grupi ühtsust. Kahjuks on tulemuseks ebatõhusad otsused, millel võivad kohati olla isegi katastroofilised järelmid. Kuidas selliseid vigu vältida, kirjutavad Tartu…