muudatuste juhtimine

Ebakindel keskkond ja kiiresti arenev tehnoloogia ning tööviisid sunnivad ettevõtteid senisest kiiremini muutuma. Kui nn rahuaegadel ja rahuliku kasvutempo puhul sai juhtimises lähtuda klassikalistest mudelitest-tõekspidamistest, siis…

Veigo Kell Kui oled pikki aastaid kuulnud ja lugenud mitmesuguseid juhtimismõtteid, jääb silma omapärane paradoks: suurem osa sellest, mida räägiti näiteks 20 aastat tagasi, pole tänaseks just suuremat muutunud. Või kui midagi ongi…

Muudatuste juhtimisest on kirjutatud tuhandeid artikleid ja raamatuid. Suurem osa neist keskendub aga seejuures ratsionaalsetele aspektidele, jättes tähelepanuta emotsionaalse protsessi. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav.…

Veigo Kell Aastaid tagasi kutsuti mind esinema ühele suurele juhtimiskonverentsile. Enne tuli aga tutvustada oma ettekande ülesehitust ja põhiteese. Kui olin ideed ära esitlenud, saabus hämmingus küsimus: „Aga kus on selles ettekandes…

Teemal „kuidas olla muudatustes edukas“ on väga palju traditsioonilisi soovitusi. Anu-Mall Naarits otsis Tallinna Ettevõtluspäeva jaoks välja üllatavaid mõtteid muutuste ja nende tuleviku kohta ning jagab neid hea meelega meie…

Muudatuste eluviimisel jääb protsesside ja eesmärkide kõrval tihti tagaplaanile juhi enda roll ja mõju, inimeste emotsionaalne valmidus ning võimekus nendega kaasa minna. Sageli kerkivad üles ka hirmud, samuti ei mõisteta muudatuse…

Suurte organisatsiooniliste muudatuste käigus leidub alati hulk inimesi, kes suudavad oma küünilise suhtumise ja kommentaaridega parimadki plaanid teha paljude jaoks küsitavaks. Muudatus on juba niigi ebamugav ja juhina soovime…

Muudatuste juhtimisel peab olema valmis Ameerika mägedeks. Suurimaks komistuskiviks võivad saada sõnastamata ootused ja ausa dialoogi puudumine. Kirjutab Elisa ärikliendi kliendisuhete juht Brigita Sepp. * Muudatuste juhtimiseni…