kriis

Kuidas kriisiväsimusega mõistlikult olla ja tegutseda? Kuidas sellest toibuda? Kirjutab Self II loovjuht Karin Hango. Alustuseks tahaks kurta ja kaevelda, et olen kriisiväsimusest päris väsinud. Sellest räägivad enam-vähem igal…

Ligi aasta kestnud viirusekriis on tänaseks andnud rohkelt võimalusi analüüsida juhtimislikku lähenemist, mis puudutab pingetega hakkama saamist. Nii näiteks avaldas Harvard Business Review hiljuti läbi viidud 360 kraadi uuringu…

Merike Jürilo on juhtinud ligi kakskümmend aastat erinevaid meeskondi ja valdkondi ning hetkel võtnud aja enese täiendamiseks Pöördelistel hetkedel, näiteks kriisiolukorra puhul riigis või organisatsioonis on kogu pingutus ühe eesmärgi…

Märtsikuus kirjutas Roche Eesti tegevjuht ja terviseedendaja Kadri Mägi-Lehtsi kriisiolukorras tegutsemisjuhise esmalt endale ja seejärel avaldati see ka Directori aprillinumbris. Nüüd tagasi vaadates leiab ta, et tegi ühe olulise…

Susanne Durst on Tallinna Tehnikaülikooli ärikorralduse instituudi professor Kriisid kuuluvad iga organisatsiooni elu juurde ja muidugi on ülioluline neile kiiresti ja otsustavalt reageerida. Avalik-õiguslikud ja…

See on vana tõde, et organisatsiooni edu ei määra mitte nutikas strateegia, vaid selle elluviimine. Samas on ka Inteli tippjuhilt Andy Grove´ilt laenatud pealkirjas-tsitaadis oma iva: paljud meeskonnad on väga töökad ja hõivatud, aga…

Kriis kisub maskid maha, kus hea ei tähenda vaid positiivseid otsuseid ja roosat kommimerd, vaid seda, kuidas käitutakse ja mil moel tehakse ka raskeid otsuseid. Kirjutab Katri Delimoge. „Kohe, kui kriis alguse sai, hakkas seni muidu…

Foto: Meeli Küttim Eesti suurimat piimandusettevõtet Valio Eesti juhtiv Maido Solovjov on veendunud, et Eesti toidutööstus taastub koroonakriisist arvatust kiiremini. Juba 15 aastat ettevõttes töötanud Solovjoviga vestles Erik Samel.…

Kati Tikenberg Minu ajakirjanikust sõbranna võttis koroonakriisi mõju lühidalt kokku nii: „Rikkad lahutavad ja vaesed otsivad tööd…” Meile võib ju tunduda, et kriisid lõhuvad meie tasakaalu ja normaalsust, aga see ei ole tõsi! Kriis on…

Praeguses olukorras on tagumine aeg mõelda, kuidas meele elastsust kasvatada, nii isiklikult, juhina kui ka meeskonnas. Ikka selleks, et kiiremini ja kergemini taastuda raskustest ja tagasilöökidest. Kuidas seda teha, kirjutavad…