juhtimisstiil

Kristi Lomp. Foto: Aigar Lusti Selver ASi juht Kristi Lomp alustas teekonda juhina juba 18-aastaselt toitlustusäris. Kogemuse asemel oli tal siis selge teadmine, mida teha teisiti kui need juhid, kelle juures ta ise varasemalt töötas.…

Veigo Kell Nii kümme või rohkemgi aastat tagasi räägiti kõikjal Google’i juhtimiskultuurist. Seda analüüsiti juhtimisajakirjades ja -konverentsidel, sellest kirjutati raamatuid. Pole ka ime – Google oli Ameerika Ühendriikide kõige…

Välisministeeriumi kantsleri Jonatan Vseviovi hinnangul on Eesti saavutanud välispoliitikas edu seetõttu, et oleme hoidunud äärmustest, kuhu väikeriigil on alati risk langeda. Küsis Erik Samel. 19. jaanuaril kirjutasite Twitteris:…

21. sajandi juhtimisse on tulnud suur muutus – juhtidelt ei oodata enam autokraatlikku juhtimist. Seda, et ta ütleks töötajatele ette, mida teha, peaks töö üle järelevalvet või teeks nende eest üldse ise töö ära. Kirjutab juhtimis-coach…

Inimesed vaatavad ikka oma juhtide poole, et saada neilt keerulisel hetkel edasi liikumiseks tuge ja kindlust. Kas raskematel aegadel on aga juhid siis alluvate silmis hinnatumad või usaldusväärsemad? Seda lahatakse värskes Journal of…

Aare Uusjärv, Tele2 Eesti müügidirektor. Tal on on ligi 20 aastat kogemust müügitiimide juhtimisel telekommunikatsiooni ja kindlustuse valdkonnas. Kõlab justkui täiesti põhjendatud küsimus, eriti arvestades, et mõnedki ettevõtted…

Üha enam räägitakse teadlikust eestvedamisest ning juhi eneseteadlikkuse rollist organisatsioonide tulemuslikkuse tõstmisel. Mida saavad juhid eneseteadlikkuse tõstmiseks teha? Kirjutab UpWise Coachingu arengupartner, juhtide ja…

Armin Kõomägi. Fotod: Aigar Lusti Üle kolme kümnendi eduka ettevõtjana tegutsenud Armin Kõomägi on ka mitme novelli ja romaani tunnustatud autor. Ettevõtluses peab ta ideest olulisemaks elluviijaid. Küsis Kadri Kütt. Milline on…

Võimustavat juhtimist ehk sellist juhtimispraktikat, kus oluline otsustuspädevus delegeeritakse sellele astmele, kus saavutatakse ka tulemusi, peetakse väga efektiivseks. Samas ilmneb, et sel lähenemisel on ka oma karid. Hiljutises…

Iga juht kasutab ettevõtte ja tiimi eesmärkide saavutamiseks eri lähenemisi. Kui aastaid tagasi oli levinud direktiivne juhtimine, kus n-ö boss keelas-käskis-poos-laskis, siis tänaseks on inimeste ootused töökultuurile muutunud. Paraku…