fbpx

Kaugtöö tulemuslik juhtimine

EESMÄRGID

Treening annab juhtidele teadmised ja praktilised tööriistad paindlike töövormide rakendamiseks ning hajusmeeskondade igapäevaseks juhtimiseks.

Koolituse tulemusena on osaleja…

  • omandanud oskuse luua edukaks hajusmeeskonna juhtimiseks vajalikke süsteeme ja juhtida kaugtöö protsesse;
  • mõtestanud kaugtöö tegemiseks vajalikke tingimusi, suhtumisi, kokkuleppeid ning saanud teadmisi töötaja sisemise motivatsiooni toetamiseks;
  • omandanud oskuse kujundada koostööl ja usaldusel põhinevat kaugtöö töökultuuri oma üksuses;
  • teadvustanud kommunikatsiooni eripärad hajusmeeskonnas ning oskab luua tulemuste saavutamist toetavaid rutiine;
  • saanud mõtteid huvitavate ja edasiviivate online-vestluste ja -koosolekute korraldamiseks;
  • koostanud isikliku arenguplaani õpitu koheseks elluviimiseks.
 

 

 

KOOLITUSE PROGRAMM

Kaugtöö edukaks toimimiseks vajalikud hoiakud ja suhtumised. Kuidas toita sisemist motivatsiooni?

  • Kaugtöö tegemise eeldused. Töötaja kompetentsid, mis on vajalikud edukaks kaugtööks.
  • Kaugtöö õnnestumiseks vajalikud kokkulepped.
  • Juhi hoiakud. Oma uskumuste uurimine inimeste ja töö tegemise kohta ja toetavate uskumuste sõnastamine.
  • Töötaja hoiakud. Arengule ja iseseisvusele suunatud meelsuse kujundamine. Sisemise motivatsiooni toetamine.

 

Usalduslike suhete loomine ja hoidmine distantsilt. Organisatsiooni väärtuste/kultuuri edasikandmine kaugtöö puhul.

  • Millal Sul on tunne, et Sinu juht/meeskond/organisatsioon on Sinu selja taga Sind toetamas?
  • Millised on elementaarsed asjad kontoris, mis toimuvad iseeneslikult? Kuidas neid kaugtöö puhul asendada?
  • Kuidas saavutada kokkukuuluvustunnet, kuuluvust meeskonda?
  • Soovitused kodukontori töötajale – kuidas hoida häid harjumusi

 

Produktiivsuse tagamine ja tulemuste saavutamine kaugtöös. Kommunikatsiooni eripärad.

  • Kaugjuhtimise rutiinid ja tehnikad eesmärkide kokkuleppimiseks ja tulemuste hindamiseks. Koormus hajusmeeskonnas ja töötajate toetamine.
  • Kas infovahetuse vajalik sagedus on hajusmeeskonnas erinev? Infoliikide jagamine sobivate kanalite vahel. Kuidas sõnumi iseloom mõjutab kanali valikut?
  • E-mail on surnud, elagu sõnumisuhtlus. Hajusmeeskondade efektiivse sõnumisuhtluse eripärad.
  • Erinevate töötajagruppide erinevad vajadused suhtlusel – (peakontori-, regiooniosakonna-, kodukontori-, välisriigi- ja allhanketöötajad ning partnerid).

 

Üks ühele vestlused distantsilt

  • Juhi regulaarsed üks-ühele vestlused töötajaga – erinevad liigid. Kuidas neid kohtumisi üles ehitada, milliseid küsimusi küsida, kuidas luua kontakti ja pakkuda tuge? Spontaansed check-in’d. Praktika.
  • Aeg, millal oled ise kättesaadav

 

Grupiprotsesside juhtimine kaugtöös

  • Koosolekud meeskonnaga. Koosolekute tüübid.
  • Eduka hajusmeeskonna online-koosoleku läbiviimise eripärad. Eesmärgistamine, planeerimine, läbiviimine ja tulemuste hindamine. Koosoleku kanali valik.

 

Peamised väljakutsed kaugtöö juhtimisel

  • Interaktiivne arutelu grupiga. Oma küsimuste ja kitsaskohtade väljatoomine ja väikestes gruppides arutelu/lahenduste leidmine.

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 inimest

Koolituse kogumaht:  üks päev (8 akadeemilist tundi) auditoorset tööd ja 10 akadeemilist tundi iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses

TREENER: MAARIKA LEMBER 

 

TOIMUMISAEG, KOHT JA MAKSUMUS:

AEG: 6. oktoober 2021

ASUKOHT: Invicta koolituskeskus (Tallinn, Peterburi tee 2),

MAKSUMUS: 450 eurot + km; Sisaldab: osalemist ühepäevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale e-koolituskeskkonnas ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).

Registreeruda saab SIIN

 

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt