Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa

Koolitusele on oodatud keskastmejuhid ja väikeettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed, kellel on oma meeskond ja kes soovivad arendada oma juhioskusi.

Registreeri koolitusele

TREENER: Mihkel Pärjamäe

Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta on olnud ettevõtte nõukogu esimees ning praegu on Invicta juhtimistreener.

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena on osaleja:

• teadvustanud juhi rolli;

• tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega;

• teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis;

• analüüsinud iseenda tegutsemist juhina;

• koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani.

KOOLITUSE PROGRAMM

Juhtimine Juhtimismõtte areng kaasajal Mis on juhtimine? Milles seisneb juhi roll? Mis on muutunud juhtimises? Mida juhid teevad? Kuidas saavutada edu juhina? Kas kunst või teadus?	Juhtimisprobleemid Individuaalne töö- situatsiooni analüüs Grupitöö- juhtimisprobleemide lahendamine	Eduks vajalikud oskused Oma rolli teadvustamine Spetsialistist juhks saamine Sihikindel areng juhina	Juhtimine ringi kõndides Juhi suhtlemisoskuste arendamine
Kindel juhtimisstiil, selle arendamine	Ideaalse juhi omadused, tunnused Kuidas neid arendada?	Edu toonud juhtimispõhimõtted	Ootused juhile Konsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse? Mida juhilt oodatakse?
Inimeste probleemidega tegelemine	Motivatsioon- suurim väljakutse juhile Mis on motivatsioon? Motivaatorid elus Mis motiveerib inimesi? Kuidas kasutada erinevaid motivaatoreid? Kuidas saavutada meeskonna initsiatiivi avaldumine? Minu isiklik motivatsioon: Mis motiveerib mind?	Meeskonnatöö Mis eristab meeskonda grupist? Meeskonna tunnused ja nende arendamine	Juhtimismeeskondade kasutamine Inimeste kokkusobivus Meeskonna eesmärgid ja koosseis
Liider ja juht Mis eristab liidrit juhist? Liidrivõimete mudel, selle kasutamine Võimete arendamine	Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus Põhimõtted ja väärtused Valiku põhimõtted ja meetodid	Planeerimine	Eesmärkide püstitamine SMART-printsiip Tasakaalustatud eesmärgid Eesmärkide seadmise harjutus
Organiseerimine Aja kasutamine- individuaalne analüüs Prioriteetide kehtestamine	Delegeerimine Milleks, kuidas ja kellele delegeerida? Pärdikute probleem	Kontrollimine ja tagasiside andmine Mida peab kontrollima? Tagasiside andmine: kritiseerimine ja tunnustamine	Otsustamine Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil Alluvate kaasamine- diskussiooniülesanne
Isiklik areng juhina Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine Personaalse juhtimisstiili kujundamine Kindla suhtlemisstiili omandamine	Kokkuvõte	Isiklik Tegevusplaan ja Arenguplaan Tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse kogumaht: 3 päeva (24 ak/h) auditoorset tööd

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 12.-14. oktoober (10.00-17.15)

Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)

Maksumus: 1090€ + km

Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, personaalseid kirjalikke materjale; toitlustust* (kohvipausid ja lõuna).

* Palume erivajadustest meile teada anda.

Registreeri koolitusele

Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa

TREENER: Mihkel Pärjamäe

KOOLITUSE EESMÄRGID

KOOLITUSE PROGRAMM

Juhtimine

Juhtimisprobleemid

Eduks vajalikud oskused

Juhtimine ringi kõndides

Kindel juhtimisstiil, selle arendamine

Ideaalse juhi omadused, tunnused

Edu toonud juhtimispõhimõtted

Ootused juhile

Inimeste probleemidega tegelemine

Motivatsioon- suurim väljakutse juhile

Meeskonnatöö

Juhtimismeeskondade kasutamine

Liider ja juht

Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus

Planeerimine

Eesmärkide püstitamine

Organiseerimine

Delegeerimine

Kontrollimine ja tagasiside andmine

Otsustamine

Isiklik areng juhina

Kokkuvõte

Isiklik Tegevusplaan ja Arenguplaan

KOOLITUSE VORM

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS