Vaatad kategooriat
Kolumnid
Igapäevased šarlatanid
Veigo Kell
Juhuse tahtel sattusin Kagu-Aasias ühele mõnusale õhtusele koosviibimisele. Kuna katusele improviseeritud pikniku korraldajateks olid itaallased, pakuti otse Euroopast toodud head ja paremat. Suurem osa kokkutulnutest olid…
Mida järgmiseks õppida?
Igaühel on oma tugevamad ja nõrgemad küljed, ka juhtimise puhul. Kes oskab suurepäraselt oma tegevust planeerida; kes delegeerida; kes prioriteete seada; kes tootmist timmida, kes kuulata jne. Vahel aga juhtub, et inimene usub ise ennast…
Võõrad reeglid
Olin siiralt imestunud, kui Pärnu juhtimiskonverentsi kohvipausil Marianni kohtasin. Meie ühisest minevikust mäletasin teda pigem kui põhimõttelist juhtimiskonverentside vältijat – ta nimetas selliseid juhtide kohtumise üritusi üsna…
Miks sa ei peaks järgima „parimat praktikat”
Veigo Kell
Paarkümmend aastat tagasi olid Pärnu juhtimiskonverentsid sellised üsna rajuvõitu üritused. Esimese päeva õhtul toimunud peo lõpust väga ei taheta rääkida, aga jah, üht-teist seal vist juhtus. Pärnus toimusid ka…
Aeg järele mõelda
Käes on suvi ja puhkuste periood. Pärast kuudepikkust rabamist on see paljude inimeste jaoks esimene hetk, mil saab rahulikumalt järele mõelda, kas töö, mida nad teevad, on ikka see õige. Kõikvõimalikud uuringud näitavad, et töökoha…
Kui liider lahkub
Lauri Tabur
Pikast lennureisist kergelt kurnatud, astusin Tallinna lennujaama transiitala kuuenda värava kõrval asuvasse pubisse ja tellisin endale topeltespresso. Kunagine hea kolleeg Katrin oli mõned tunnid tagasi saatnud sõnumi, et…
Riigipiirideta juhtimine
Juhtimine ei tunne riigipiire, reeglina kehtivad kõikjal samad üldpõhimõtted. Probleemid on aga erinevad, nii et igal konkreetsel puhul tuleks need üles leida, et nende lahendamisele keskenduda. Näiteks Eesti juhid, kes asuvad tööle mõnes…
Miks edutatakse ebakompetentseid?
Veigo Kell
Ilmselt oleme kõik mingil moel kokku puutunud ebapädeva juhtimisega ja võimalik, et selles ise ka osalised olnud. Aeg-ajalt jõuab meediasse näiteid, kuidas juhid pole oma rollist päris hästi aru saanud või polegi neil eeldusi…
Lahkumisvärbamine
Lauri Tabur
Ma olin Kaarli tegemisi imetlenud juba aastaid. Tundus, et kõik, mida ta ette võtab, õnnestub. Kui 90. aastate alguses Tallinna tehnikaülikoolis tudengitena koos alustasime, oli erinevalt minust temal selge siht silme ees.…
Organisatsioonikultuurist pääsu pole
Kultuur on üks neist põhialustest, mis määrab ettevõtte edukuse. Sellest on kirjutatud ja räägitud juba aastakümneid, aga elu näitab, et seda tuleb ikka ja jälle teadvustada.
Mul oli alles hiljuti juhus, kus ettevõtet külastades tuli meil…