fbpx
Vaatad kategooriat

Kolumnid

Mida järgmiseks õppida?

Igaühel on oma tugevamad ja nõrgemad küljed, ka juhtimise puhul. Kes oskab suurepäraselt oma tegevust planeerida; kes delegeerida; kes prioriteete seada; kes tootmist timmida, kes kuulata jne. Vahel aga juhtub, et inimene usub ise ennast…

Võõrad reeglid

Olin siiralt imestunud, kui Pärnu juhtimiskonverentsi kohvipausil Marianni kohtasin. Meie ühisest minevikust mäletasin teda pigem kui põhimõttelist juhtimiskonverentside vältijat – ta nimetas selliseid juhtide kohtumise üritusi üsna…

Aeg järele mõelda

Käes on suvi ja puhkuste periood. Pärast kuudepikkust rabamist on see paljude inimeste jaoks esimene hetk, mil saab rahulikumalt järele mõelda, kas töö, mida nad teevad, on ikka see õige. Kõikvõimalikud uuringud näitavad, et töökoha…

Kui liider lahkub

Pikast lennureisist kergelt kurnatud, astusin Tallinna lennujaama transiitala kuuenda värava kõrval asuvasse pubisse ja tellisin endale topeltespresso. Kunagine hea kolleeg Katrin oli mõned tunnid tagasi saatnud sõnumi, et ootaksin teda…

Riigipiirideta juhtimine

Juhtimine ei tunne riigipiire, reeglina kehtivad kõikjal samad üldpõhimõtted. Probleemid on aga erinevad, nii et igal konkreetsel puhul tuleks need üles leida, et nende lahendamisele keskenduda. Näiteks Eesti juhid, kes asuvad tööle mõnes…

Miks edutatakse ebakompetentseid?

Ilmselt oleme kõik mingil moel kokku puutunud ebapädeva juhtimisega ja võimalik, et selles ise ka osalised olnud. Aeg-ajalt jõuab meediasse näiteid, kuidas juhid pole oma rollist päris hästi aru saanud või polegi neil eeldusi juhirollis…

Lahkumisvärbamine

Ma olin Kaarli tegemisi imetlenud juba aastaid. Tundus, et kõik, mida ta ette võtab, õnnestub. Kui 90. aastate alguses Tallinna tehnikaülikoolis tudengitena koos alustasime, oli erinevalt minust temal selge siht silme ees. Teisel kursusel…

Organisatsioonikultuurist pääsu pole

Kultuur on üks neist põhialustest, mis määrab ettevõtte edukuse. Sellest on kirjutatud ja räägitud juba aastakümneid, aga elu näitab, et seda tuleb ikka ja jälle teadvustada. Mul oli alles hiljuti juhus, kus ettevõtet külastades tuli meil…

Pane selle lindi alla rohkem liimi!

1920. aastatel töötas Richard Drew nimeline mees Minnesota Mining and Manufacturing Companys. Vaatamata kõlavale nimele valmistas see firma ainult liivapaberit ja Richard oligi liivapaberi müügimees. Ning ta teadis liivapaberitest…

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt