Vaatad kategooriat
Kolumnid
Juhtimine ja loodusteadus
Igal inimesel on oma käekiri. Selle analüüs on mõne juhtumi uurimisel tähtis lisatõend, sest meie käekirjas avalduv dünaamika on midagi, mis on just meile omane. Digiajastul on klaviatuur asendanud käekirjalise teksti, muutes selle…
Kolmanda paiga tõusnud väärtusest
Veigo Kell
Kolmanda paiga mõiste tõi kasutusele Ameerika sotsioloog Ramon Oldenburg. See tähendab ühiskondlikku kohta, kus me veedame aega kodu ja töö vahel, nt kohvikut, pubi, klubi, trenni, kontserti, parki jt, kus saame sõpradega…
Edu taga on reeglina loomingulisus ja aastaid tööd
Eduka ettevõtte loomisel on mitu eeldust, aga üks neist on omaniku või juhi vastupidavus. Suurepärasest äriideest ja ägedast meeskonnast ei piisa, kui eestvedaja ära väsib. Testlio asutaja Kristel Kruustük on öelnud, et tema arvates…
Faktitäius
Ma ei teagi enam, mitu korda ma olen viimase aasta jooksul ikka ja jälle lugenud või lapanud Hans Roslingi raamatut „Faktitäius“. See aitab mõista põhjusi, miks me maailmast valesti mõtleme ja miks asjad on mitmeski olulises…
Uue ajastu olulisim pädevus
Kati Tikenberg
Mäletan, kui vestlesin umbes seitse aastat tagasi pärast muudatuste juhtimise koolitust ühe pangajuhiga, kes ütles, et ainus, mis on kindel, on see, et midagi ei ole kindlat. Tollal õpetasime, koolitasime, kirjutasime…
Ajal on nobedad jalad
Esivanemate tarkused on saatnud meid mitmel kombel. Minu lapsepõlve klassikaks said „enne töö ja pärast lõbu“, „pill tuleb pika ilu peale“ ning „magavale kassile hiir suhu ei jookse“. Hiljuti lastega vanasõnade tähendust arutades jäi…
M&M’si printsiip
Veigo Kell
1980. algul oli käredama roki bänd Van Halen USAs ülikuum nimi. Kõik nendega seonduv oli väga suur: juuksed, piletimüük, skandaalid… Ka nende kontserdid olid kõike muud kui vaikne kitarritinistamine. Van Halen oli üks esimesi,…
Uued liidrid toovad muutuse juhtimises
Ringmajandus, eetika, kaasamine, kliimamuutus, pühendumus, töö tähendusrikkus. Need on märksõnad, mida kohtab Directoris üha sagedamini, eelkõige just noorema põlvkonna juhtide suust. Meil on terve plejaad juhte, kelle jaoks pole…
Tugev juht toetub mitmekesisele meeskonnale
Miks mõne juhi eestvedamisel on areng kiirem? Miks mõnel ettevõttel on uusi ideid ja julgust tegutseda, samas kui teisel seda napib? Põhjusi leiab alati ja iga põhjus koostoimes teisega annab kindlasti veel neid juurde. Seega ei ole…
Inimest ei huvita, mis organisatsioonis ta töötab
Kati Tikenberg
Olen oma kogemuse alusel ikka ja jälle jõudnud arusaamale, et inimese ja meeskonna tulemuslikkuse ja rahulolu määrab otsene juht ja meeskonnakultuur, vähem oluline on organisatsioon ise. Minu äratundmisrõõm oli suur, kui…