Vaatad kategooriat
Juhtimisteooria
Mainekas tööandja = õnnelik töötaja
Kuidas ikkagi mõõta, kas organisatsioon on tööandjana mainekas või mitte? Jah, sinna tahetakse tööle minna, inimesed ka püsivad seal, võib-olla räägivad koguni uhkusega oma tööandjast, aga ikkagi, mis on see kvintessents, mis eristab…
Iduettevõtete nägu ja edutegurid
Iduettevõtete roll innovatsioonis on suur. Kui varem toimus innovatsioon reeglina suurettevõtetes, kus oli selleks piisavalt inimesi ja finantsi, siis nüüd tuleb see iduettevõtetest. Teemat arendab Eesti ettevõtluskõrgkooli Mainor rektor …
Kuidas rakendada neuroturunduse uuringuid äris?
Enne kui rääkida sellest, kuidas neuroturunduse uuringuid kasutada, tuleb mõista, mis on neuroturundus. See on aju, biomeetria ja käitumislike uuringutega saadud tulemuste rakendamine – mõistes paremini meie ostuotsuseid mõjutavaid…
Disainmõtlemine muudab innovatsiooniprotsessi
Disainmõtlemine kui inimese vajadustest lähtuv probleemilahendamise protsess kogub maailmas järjest enam populaarsust. Tihti nimetatakse disainmõtlemist ka inimkeskseks innovatsiooniprotsessiks. Disainmõtlemine kui mõtteviis ja protsess…
Instagrami võim
Instagramil on 2018. aasta seisuga maailmas üle 400 miljoni kasutaja ja ligi 300 000 kasutajat Eestis. Ilma suurema kärata on Instagramist saanud Facebooki järel väga populaarne sotsiaalmeediakanal, kus inimesed jagavad vabatahtlikult oma…
SCARF mudel ehk kuidas mõtestada inimkäitumist
Selleks et professionaalselt juhtida, on vaja mõista inimkäitumise seaduspärasusi. Kui lihtsustatult öelda, siis on oluline teada, mis ajend käivitab suure tõenäosusega ühe või teise käitumise. Teemat arendab Jana Karilaid.
Mida see…
Juhtimiskoolituste poolt ja vastu
Juulikuises Directoris kirjutas Veigo Kell kolumnis „Koolitused, konsultandid ja umbluu“ üsna skeptiliselt juhtimiskoolitustest, pidades märkimisväärset osa igasugustest juhtimiskoolitustest ja konsultantide palkamisest lihtsalt raha…
Kutsetunnistus personalitöös – kellele ja miks?
Enamik juhte noogutab selle jutu peale, kui oluline on tagada töötajatele head töötingimused ja juhtimiskultuur, arendav keskkond, atraktiivne motivatsioonisüsteem, töö- ja eraelu tasakaal. Aga kas me ikka oleme kindlad, et töötajate eest…
Parima töötajakogemuse loomine
Üheks keskseks küsimuseks, millele juhid püüavad vastust leida, on see, mis ikkagi paneb ühe inimese silmad särama, kaasab teda ning hoiab motiveerituna. Teemat arendab Hansab Group’i personalijuht Tiina Hiller.
Vastuse või vähemalt oma…
Miks peab juht olema hea kuulaja?
Kuulamisoskus on juhi tööriist, mis aitab tal muu hulgas otsuseid langetada, neid ellu viia ning keerulisi läbirääkimisi pidada. Samas ei ole tegemist kaasasündinud oskusega – analüütilist mõtlemist toetavat kuulamist tuleb teadvustada.…