Vaatad kategooriat
Juhtimisnõuanded
Sarviliste välimääraja
Põrgu ei pruugi sugugi mitte alati tähendada maisest elust lahkumist, suurt põrgukatelt pilkases pimeduses ja selle ümber hüäänilaadset naeru lagistavat sabaga sarvikut. See võib vabalt olla igati maine igapäevane kooskulgemine saatanliku…
Kas turundaja tööülesanne on kõik vussi keerata?
Mari töötab turundajana keskmises ettevõttes ja on keskmiste teadmiste ning keskmise motivatsiooniga. Boss Tiina on seadnud talle tööülesande teha ettevõte nähtavaks ja tõsta iga hinna eest müüki. Ärikeskkond ei anna armu, konkurendid…
Külmalt maabumise kunst
Rahvusvaheline mees Lauri Tabur annab oma rikkalike kogemuste najal mõned head soovitused, kuidas võõras kultuuriruumis hakkama saada.
Tammsaare on ligi sada aastat tagasi kirja pannud sõnad, et paljas oskus ja teadmised ei tähenda veel…
Tee kodutöö ära, mitte ära paku allahindlust!
Arvad, et pakud korralikku toodet või teenust? Paljud su kliendid arvavad teisiti! Mida teha, kirjutab ajurünnakustuudio Loovusait asutaja Indrek Maripuu.
Rahvusvaheline konsultatsioonifirma Bain&Co tõi juba 14 aastat tagasi oma…
Organisatsioonikultuur(itus) ehk kuidas tohterdada põdurake elule
Millest saab alguse ebaterve organisatsioonikultuur ja kuidas seda tohterdada, räägib HCD Services omanik Katri Delimoge.
Ja seal see vaikselt hinge vaakuv organisatsioon siis veel vaevaliselt hingitseb: kasv on ammuilma asendunud…
Kuidas siseneda Saksamaa turule? Kaheksa nõuannet
Suured välisturud ei oota neid, kes tulevad lihtsalt õnne katsuma. Nad on ise harjunud kehtestama reegleid, mitte neile alluma. Kommunikatsiooni konsultant Raul Kalev toob välja rea soovitusi neile, kel plaanis oma tooteid või teenuseid…
Kaasamise ja mitmekesisuse kiituseks
Mitmekesine töötajaskond annab ettevõttele pikas plaanis suure eelise. Kuidas mitmekesisust luua ja sellise töötajaskonna oskusi igati ära kasutada? Kirjutab Microsofti Eesti, Norra ja Luxembourgi arenduskeskuse personalijuht Merle Liisu…
Kuidas hoida meeskond töös kaoses või kriisis?
Kaos võib olla vaheetapp positiivse tulemuse saavutamisel organisatsioonis. Enamgi, kaos on demokraatliku valitsusvormi loomulik osa. Kriis seevastu on kurjajuurelisem. Kuidas kummaski toime tulla ja meeskond toimivana hoida, räägib…
Määramatuse võlu ja valu
Kaootilises, korrastamatus olukorras võib määramatust, vastamata küsimusi olla inimese jaoks liiga palju. Kuidas siiski targalt edasi tegutseda, määramatust isegi nautides? Teemat arendab koolitus- ja arendusfirma SELF II loovjuht Karin…
Ettevõtte kolm kriisiolukorda – kuidas käituda
Kai RealoFoto: Rait Tuulas
Käitumisjuhised annab Circle K peadirektor Kai Realo.
Ettevõttel kaob suurklient. Kuidas protsessid ümber mängida, et vältida kaost?
Jaemüüjana on meil palju kliente ja meil puudub kogemus olukorrast, kus…