Director

Turunduslugude sarja selles loos vaatab Mari-Liis Vaher pidepunkte, mida jälgida, arendada ja suunata nii, et müük ja turundus annaksid sünergias parimaid tulemusi. Teenindussektoris on tegelikult kõik ettevõtted, olenemata…
Loe edasi...

Oleme kõik justkui midagi kuulnud influencer’itest või suunamudijatest. Üha rohkem brände kasutab neid turunduses aga igapäevaselt, nii et tänaseks on see juba peavoolu tegevus. Kuidas see tegelikult toimib, kirjutab Karl Multer.…
Loe edasi...

Foto: Meeli Küttim Tõnu Kaljuste juhib nii inimesi kui ka muusikat. Tema dirigeerimisel saavutavad kollektiivid kooskõla, aga samas säilib inimeste individuaalsus – Kaljuste peab oluliseks esile tõsta just igaühe tugevaid külgi.…
Loe edasi...

Juhina ootame tihti, et kriitilises olukorras, kus infot on vähe ja samas tuleb teha olulisi otsuseid, järgivad meeskonnaliikmed meie suuniseid või käitumist. Juht võiks ju ikkagi eeskujuks olla, kuna adub suurt pilti kõige paremini.…
Loe edasi...

Kolleeg vajab kahtlemata vähem käehoidmist ning suunamist ja suure tõenäosusega lepib ka väiksema palgaga kui väljast värvatud uus töötaja. Aga mis juhtub, kui sisekandidaat ei osutu siiski valituks? Võiks ju arvata, et ta on löödud ja…
Loe edasi...

Üks läbiv järeldus, mida käitumis- ja tööharjumuste uuringud välja toovad, on see, et mida kõrgemale sotsiaalses hierarhias inimene liigub, seda enam on talle tähtis ise hakkama saada ning vastutada oma tulemuse eest. Nii et mida…
Loe edasi...

Sünnihoroskoop on materjal, mille alusel ilmselt tänapäeval keegi töötajaid ei vali. Aga sündimise aeg või täpsemalt järjekord peres võib siiski huvitavat mõtteainet pakkuda. Nimelt väidavad uurijad viimases Journal of Business…
Loe edasi...

Kati Tikenberg Eelmises Directori numbris kirjutasin Z-generatsioonist kui juhitamatust põlvkonnast. Määratlesin lumehelbekeste tunnuseid ning rääkisin sellest, mida tähendab tüüpilise Z jaoks töö ja eestvedamine. Siin tuleb juttu veel…
Loe edasi...