Hea spetsialist või ka lihtsalt tore ja sõbralik kolleeg ei tähenda automaatselt head liidrit. Katri Delimoge toob välja kaheksa märki, mis näitavad, et liidripositsioonile asumiseks on vaja veel areneda või endaga tööd teha.
„Kuule, kui sa endale nüüd mantlipärijat otsid, siis mul on sulle kedagi pakkuda – ta on tubli ja kohusetundlik spetsialist. Ja tore inimene, oskab alati kõigile meele järele olla. Mis sa arvad?” küsib mu abivalmis ja siiralt heatahtlik kolleeg. Mul hüppab kohe pähe mitu mõtet, neist domineerivaim: liidriks olemine eeldab ju ikka tunduvalt enamat.
„Kui sa teed kogu aeg selliseid otsuseid, mis kõigile meeldivad, siis on need otsused, mida tehtaks ka ilma sinuta. Seega ei lisa sa tegelikult mingisugust väärtust.”
Ben Horowitz, ärimees, investor, blogija ja autor
Kuigi kasv ja asjakohaste võimaluste loomine talentidele on organisatsiooni edus asendamatu tähtsusega,
Kommentaarid on suletud