Igal inimesel on oma käekiri. Selle analüüs on mõne juhtumi uurimisel tähtis lisatõend, sest meie käekirjas avalduv dünaamika on midagi, mis on just meile omane. Digiajastul on klaviatuur asendanud käekirjalise teksti, muutes selle sammhaaval juba harulduseks. See, kas ja kuivõrd digiajastu suurendab impersonaalsust, on kindlasti sotsiaalteadustes üks oluline küsimus, sealjuures see, kuidas kiiresti paljundatav ühetaolisus pikas perspektiivis inimeseks olemist muudab.
Igal juhil on oma juhtimise käekiri. See sõltub tema isiksuseomadustest, teadmistest ja oskustest. Nüansse on lisanud see, millised on olnud kaasteelised ja õpetajad juhiks kujunemise teel. Mäletan hästi aega, kui alustasin keskastmejuhina. Mul vedas, sattusin intelligentsesse ja kirglikku juhtide meeskonda, kus sündis pikk perspektiiv ning igal aastal oli ühiselt kokku lepitud käegakatsutav ja selge arengueesmärk. Kõigil juhtidel oli vabadus valida viis ja meetodid, kuidas anda meeskonnaga maksimum ühise eesmärgi saavutamiseks. Areng oli silmnähtav nii objektiivselt protsessides, kvaliteedis ja meeskonnas kui ka subjektiivselt juhina.
Kommentaarid on suletud