Ettevõtted püüdlevad ikka üha suurema efektiivsuse poole. Seda võimaldab hästi holakraatia või teal’i printsiip, mille alusel saab tööd struktureerida ilma keskastme juhtideta. Millega tegu, sellest räägib Roofit.solari tootearenduse spetsialist Adam Erki Enok. „Hindan pärast poolt aastat ettevõttes töötamist siinset head õhkkonda väga kõrgelt,“ ütleb ta ise, „ning tahan neid teadmisi jagada, et teisedki oskaks sama valikut teha.“
Kaugtöö jaoks suurepärane
Praegusel kaugtöö ajal on paljud juhid leidnud ennast olukorrast, kus töötajaid on varasemast keerulisem juhtida. Mis aga oleks, kui ei juhikski inimesi, vaid laseks neil omal käel toimetada? Viimase kümnekonna aasta jooksul on üha enam levinud lähenemine, kus töötajale antakse vabadus oma tööülesandeid ise valida. Seda nimetatakse holakraatiaks, aga siin artiklis kasutan terminit isejuhtimine, sest see ütlebki ära, et igaüks juhib ise oma tegevust ning otsustab, kuidas firma edusse parimal viisil panustada.
Kommentaarid on suletud