fbpx

Juhtimisboonus

Lauri Tabur

Meie järjekordne coaching’u-sessiooni hakkas lõppema, kui Andres rüüpas ruttu kohvi lõpuni ja ütles: „Tead, mul on üks teema veel, hoopis teisest ooperist. Oskad äkki nõu anda.“

Andres oli tippjuhi ametis esimest korda. Ta oli varem küll väiksemaid meeskondi juhtinud ja seega alguses üsna enesekindel, et ka paarisajapealise ettevõtmise eestvedamine pole midagi üle jõu käivat. Nii alustas ta suure õhinaga, et kunagi sellele kohale kandideerimiseks kirja pandud plaani elluviimisega pihta hakata. Ent saatan peitub pisiasjades, nagu öeldakse.

Pisiasjadesse takerdumist on võimalik vältida, kui juhi ja meeskonna vahel on avatud ja usalduslik suhe. Paraku oli Andres pärinud organisatsiooni, kus oli mitmel põhjusel juba mõnda aega tagasi usaldus juhtide ja meeskonna vahel kadunud. See ei kajastunud mitte ainult õhustikus, vaid ühemõtteliselt ka töösuhet reguleerivas normistikus. Ammendavate loeteludena kirja pandud töised ülesanded kindlustasid hästi selle, et igaüks tõenäoliselt teadis,

Edasi lugemiseks:

Ajakirja Director tellijana on Sul ligipääs kõikidele Directori ning Inseneeria veebiartiklitele ja arhiivile.

Kommentaarid on suletud

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt