fbpx

Jaatajad ja eitajad: karjamõtlemise varjuküljed

Karjamõtlemine tekib siis, kui iga hinna eest soovitakse tagada grupi ühtsust. Kahjuks on tulemuseks ebatõhusad otsused, millel võivad kohati olla isegi katastroofilised järelmid. Kuidas selliseid vigu vältida, kirjutavad Tartu ülikooli majandusteaduskonna juhtimise professor Maaja Vadi ja Tartu ülikooli majandusteaduskonna juhtimise nooremteadur Kristjan Pulk.

Kogu asja konks on selles, et soovist saavutada ühtne arvamus, jätavad inimesed oma kahtlused väljendamata. Ajaloost saab karjamõtlemise kohta tuua mitu näidet. 28. jaanuaril 1986 startis kosmosesüstik Challenger Kennedy kosmosejaamas Floridas… ent plahvatas 73 sekundit hiljem ja kukkus Atlandi ookeani. Süstiku teele saatmise ajal oli ootamatult jahe ja grupp insenere hoiatas päev enne seda juhtkonda, et ühenduslülisid pole varem sellistes temperatuuritingimustes katsetatud. Ometi otsustasid Challengeri projekti juhid neid hoiatusi ignoreerida.

Õnnetuse uurimise töögrupp leidis hiljem, et põhjuseks oli väike ühenduslüli süstiku kahe korpusjaotuse vahel, mis võimaldas kütusel lekkida põletitesse. Selleks ei pea olema raketiteadlane,

Edasi lugemiseks:

Ajakirja Director tellija saab lugemise võimaluse kõikidele veebiartiklitele- ja arhiivile ning paberkandjal ajakirja koju eelisjärjekorras. Lisaks leiad Directori kaante vahelt ka ajakirja Inseneeria.

Kommentaarid on suletud

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt