fbpx

Mida järgmiseks õppida?

Igaühel on oma tugevamad ja nõrgemad küljed, ka juhtimise puhul. Kes oskab suurepäraselt oma tegevust planeerida; kes delegeerida; kes prioriteete seada; kes tootmist timmida, kes kuulata jne. Vahel aga juhtub, et inimene usub ise ennast teemat valdavat, kuid tema kolleegidel on hoopis teine arvamus. Enese arendamisel võiks seega üks esimesi või lausa esimene samm olla adekvaatse tagasiside saamine, olgu mõne põhjaliku uuringu (nt 360 kraadi tagasiside meetodi) teel või usaldusväärse kolleegi käest. Peaasi et n-ö koolituskava ei tekiks arenguvestluse dokumentide vastavatesse lahtritesse midagi kiirustades kirja pannes (sest lahtrid vajavad ju täitmist) ja et seda vastu tahtmist õpitaks (sest n-ö eesmärgid vajavad ju täitmist). Kui pilt hetkeseisust on olemas, saab juba oma edasist tegevust kavandada. Siin tekib järgmine mõttekoht: kas tugevdada […]
Edasi lugemiseks palun logi sisse või telli ajakiri siin.

Kommentaarid on suletud

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt