Isiklik tasand kaalub üle kultuurilise

Järjest rohkem on Eestis ettevõtteid, kus töötab mitmest rahvusest inimesi. Milliseid probleeme see võib tekitada ja kuidas neid lahendada, uuris Lennart Käämer. „Meid iseloomustab tiimide rohkus ja rahvusvahelisus. Siin ei ole ühtset juhtimispüramiidi, kus üks juht tipus otsustab. Mõnes meeskonnas võin ma olla ka alluv, rollid on küllaltki paindlikud,” kirjeldab vanempartner Aku Sorainen oma 300 töötajaga rahvusvahelise organisatsiooni mudelit. Sorainen koondab ühte Eestis, Lätis, Leedus ja Valgevenes tegutsevad samanimelised advokaadibürood. Juriidiliselt on bürood iseseisvad, kuid juhtimis- ja äriplaneerimisküsimused lahendatakse ühiselt. Rahvusvahelise meeskonna saamine ühe laua taha on Aku Soraineni sõnul harukordne luksus. Seetõttu on Kawe Plaza 7. korrusel asuva Soraineni büroo videokonverentside saal alatihti koosolekuteks kinni pandud. Usalduse ehitamine meeskonnas eeldab pidevat suhtlust ja see on aastaid kestev protsess. „Kõige […]
Edasi lugemiseks palun logi sisse või telli ajakiri siin.

Kommentaarid on suletud

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt