Võrrand mitme muutumatuga

„Tead, ma olen juba nii vana, et uute trikkide õppimine pole enam minu jaoks.” Need olid sõnad, mis jäid meie strateegiapäevalt mu kõrvu veel pikalt kumisema. Mõni nädal varem, kui võtsin vastu elu esimese juhipositsiooni, olin siiralt veendunud, et mulle antud ülesandes panna kokku 11-liikmeline meeskond ja üheskoos vedada käima arendustiim ei ole midagi kontimurdvat. 11 on täpselt paras suurus, et mitte ehitada üles bürokraatlikku juhtimisstruktuuri ja anda kõigile liikmeile seeläbi vabadus bürokraatia asemel tegeleda oma põhitööga – juhtida olulisi arendusprojekte. Mis võiks olla suurim motivaator, kui tegeleda päris asjadega ning saavutada käegakatsutavaid tulemusi, uskusin ma siis, ise vaid vaevalt kolmekümnene. Minu 11 meeskonnaliikmest ligi pooled olid umbes kaks korda sama vanad kui mina ning mitu korda pikema töökogemusega. Väärikas […]
Edasi lugemiseks palun logi sisse või telli ajakiri siin.

Kommentaarid on suletud

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt