Rõhk eesmärkidele ja väärtuspõhisusele

Börsile minekuks valmistuv Tallinna Sadam suutis hiljuti üle pika aja kaubamahu stabiliseerida. Sadama juht Valdo Kalm pöörab suurt tähelepanu organisatsiooni väärtussüsteemile ja meeskonnatööle. Küsis Erik Samel.   Mis teie tööpäevast praegu kõige suurema osa võtab? Püüan tegeleda heas proportsioonis suure pildi ehk strateegilise juhtimise ja operatiivtööga, aga peab tunnistama, et seda viimast on väga palju. Mitmed meie valdkonnad on ju väga operatiivsed. Minu ülesanne peaks olema hoida rohkem strateegilist juhtimist, operatiivjuhtimise jaoks on meil väga hea meeskond. Samas olen just operatiivtöö taustaga ja ega see mind ei heiduta. Sageli pole otsuste vastuvõtmiseks palju aega ning neid tuleb n-ö liftis vastu võtta.   Mida strateegilise juhtimise poolelt võib esile tõsta? Igal äriettevõttel on pikem äriplaan ja strateegiline plaan. Meil konkreetselt on […]
Edasi lugemiseks palun logi sisse või telli ajakiri siin.

Kommentaarid on suletud

Jäta kommentaar

Antud lehekülg kasutab küpsiseid, et parandada teie kasutuskogemust. Lehe sirvimise jätkamisel nõustud meie küpsiste kasutamise tingimustega. Sain aru Loe lähemalt