40 000 vabatahtlikku asuvad 3. mail Teeme Ära 2008 kodanikualgatuse raames Eestit prahist puhastama. Prügikaardil on praegu 10 258 kindlalt teada prügikohta ja 1507 vihjet. Prügist 30% moodustavad pakendid, 15% rehvid, 10% suurjäätmed, ülejäänu on segu ehitusprahist ja muust kraamist. Külli Haav küsitleb Rainer Nõlvakut, kodanikualgatuse Teeme Ära 2008 eestvedajat.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mullu Soome parima ettevõtte tiitli võitnud 3 Step IT alustas laienemist Eestist. Mis võimaldas firma lühikese ajaga kaheksasse riiki kasvatada, räägib firma tegevdirektor Artti Aurasmaa. Küsitleb Lauri Levo.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mida arvab SEBi turundusjuht Karl Multer heast reklaamikampaaniast ja turundusjuhist, küsis Taivo Paju*.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mida jälgib 300-aastase ajalooga kindlustusselts Royal & SunAlliance Eesti turule sisenedes? Director uuris firma arenevate turgude juhilt Paul Whittakerilt, mis strateegiaga siia tuldi.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Kuidas Jeff Bezos viib strateegilisi muutusi läbi ettevõttekultuuris, kus kliendikesksus on justkui kinnisidee.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Kas tead, kuidas juht poolelt sõnalt vait jääb? Proovi trikki – küsi tema käest: „Miks inimesed peaks tahtma, et just sina neid juhid?“ Just sellise küsimuse esitasid juhtimisteoreetikud ja -õppejõud Gareth Jones ning Robert Goffee mitmetele firmajuhtidele nii Ameerikas kui Euroopas. Vastuseks oli ainult arusaamatu turtsatus. Tegelikult selgub, et lisaks sellistele ilmselgetele asjadele nagu visioon, energia, strateegiline plaan ja autoriteet on juhil vaja veel nelja omadust. Endrik Randoja uuris Gareth Jonesi käest, missugused need siis õieti on.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Ühel keskmisel juhil on päevas 170 tegemist-ülesannet:  telefonikõned, E-kirjad, koridori-jutuajamised. Tegemata töid on 200-300 tunni ulatuses. Paras pinge, mis? Selleks et su pea lõhki ei läheks, tuleb selles kaoses kord luua. Veebruaris tuleb Eestisse David Allen, kes mõtles välja GTD-meetodi, et asjad üle pea ei kasvaks. Teda intervjueeris Endrik Randoja.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Ajakiri Time kuulutas aasta inimeseks sinu – tavalise arvutikasutaja. Ja seda vaid napilt paar nädalat pärast seda, kui sama teema tõusis fookusesse Elisa konverentsil Fookus 2006.  Mida see sina ise IT-vallas võiks tähendada, arutlevad konverentsi peakorraldaja Andrus Hiiepuu ja moderaator Ants Sild.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Tänavu kevadel hakkasid Eestis toimetama kaks vägagi erinevat turismifirmat: personaalset teenindust pakkuv Travel In ja internetibüroo Bookinghouse. Miks valisid asutajad Marina Laikjõe ja Andres Liinat just need nišid, sellest nad räägivadki.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Director esitas Gustav Hafrenile, kes on eristumisguru Jack Trouti parem käsi Skandinaavias, paar küsimust. Kuidas paista välja näiteks olukorras, kus igas endast lugupidavas restoranis sõltumataüle maailma pakutakse Johnnie Walkerit.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Directori küsimustele vastab Connect Eesti juhatuse esimees Tarvo Tamm.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Ära jaga kunagi ettevõtluses omandust pooleks. Ning pea meeles, et koduturg ei pea alati kodumaal asuma, kinnitab Rootsi ettevõtluse grand old man Uno Alfredeen. Intervjueerib Taivo Paju.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Jeffrey L. Sugerman, juhtidele õppematerjale tootva suurfirma Inscape Publishing president, räägib Directorile sellest, kuidas ta ettevõtte langusperioodil partnerite usalduse tagasi võitis ning kuidas nood taas Inscape’i asja ajama hakkasid.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Aavo Kokk uurib, mida Iraagi Ajutise Valitsuse nõunik Erik Niiles Kross täpsemalt teeb.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Õnne Pärl intervjueeris viisteist aastat kultuurisektoris nii dirigendi kui organisaatorina töötanud Peter Hanket, kes on otsustanud tõsta raudse eesriide esinejate ja publiku vahelt.  

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Psühholoog-psühhoterapeut Mare Pork  on karjääri - ja muid murranguid  koos läbi töötanud kümnete, kui mitte sadade Eesti tippjuhtidega. Nendest kogemustest saab teha üldistusi sellega kaasneva paratamatu valu ja siiski  võimalikult valutu üleelamisevõimaluste  kohta. Intervjueeris Taivo Paju.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Kuidas vaatab maailma mees, kellest sõltub suures osas Coca-Cola tootmise tulevik, ja mitte ainult Eestis? Coca-Cola kogemusest tarnepunkti juhtimisel räägib Rein Jüriadole antud intervjuus Gerhard Seidl, Coca-Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC) tarnepunkti ärijuht.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Personalijuhtimine ei tähenda tulevikus vaid inimeste värbamist – olulisem on, et töötajad aitaksid kaasa firma probleemide lahendamisele. Ruth Alas intervjueerib Viini ülikooli organisatsioonikäitumise ja juhtimise professorit Wolfgang Mayrhoferit.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Kuidas kontrollib inimesi Eestis ja Hiinas EBS Grupi president Madis Habakuk ning kuidas ta hakkab Indias asju korraldama, sellest räägib ta Taivo Pajule antud intervjuus.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mihkel Pärjamäe on Eesti ühe vanima, suurima ja tunnustatuma juhtide arengufirma Invicta omanik. Ta on valinud ise aegade jooksul Invictasse kõik treenerid ning on  nii ennast kui kolleege pidevalt arendanud. Mida peab Mihkel Pärjamäe oluliseks arengu juures ning kuidas selle kõige juures säilitada terve mõistus ja hingerahu, sellest räägib ta intervjuus Taivo Pajule.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Sander Karu,  Juhtimise võlu ja valu I osa,  Rafiko 2001 http://home.delfi.ee/~rafiko/  

Intervjuu Raul Puusepaga.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mille poolest erineb Tallinna ostjaskond Tartu omast?   seetõttu on inimestel ka pisut teistsugune suhtumine ellu. Samuti on Tallinna ostujõud mõnevõrra suurem. See on ka kõik. Väga suurt erinevust siiski ei ole. Meie kaubaline kooslus kahes majas on üldjoontes sama.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Metatasandile tõustes – partnerite väärtused peaksid olema sobitatud, teadvustatud ja kooskõlastatud. Eetilised põhimõtted on väga tähtsad. Kui selles osas on olulised erinevused, siis võib koostöö olla pigem omakasu huvides, tegutsemine endale millegi saamise huvides.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Ettevõtte juhtimisel peab olema annet, aga häid juhte on 30–40 korda vähem kui häid kultuuriinimesi!

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

ÜLLAR JAAKSOO Üllar Jaaksoo on sündinud Kohtla-Järvel 1971. aastal, kus lõpetas ka keskkooli. Tartu Ülikooli rahanduse ja krediidi eriala lõpetas ta 1993. aastal. Ülikooli kõrvalt asus tööle Hoiupanka, peale kooli lõpetamist asus juhatama Hoiupanga peakontoris marketingiosakonda. Üllar Jaaksoo oli Hoiupanga viimane juhatuse esimees, kelle ülesandeks oli sujuvalt ühendada Hoiupank Hansapangaga. Kahe panga ühendnõukogu pakkus talle ka Hansapanga juhatuse aseesimehe kohta. Kuid samal ajal oli lahvatanud täie hooga HTASi skandaal. Ehkki Jaaksoo polnud selle rühmitusega seotud, lahkus ta poolte kokkuleppel Hansapangast. Jaaksoo kandideeris EBRD palvel ka Maapanga juhatuse esimehe kohale, kuid tema kandidatuur ei läinud läbi senise segaste tehingutega seotud juhtkonna toetajate vastuseisu tõttu. Alates 1998. aastast juhtis Jaaksoo Eesti Meedia kontserni kuulunud Ajakirjade Kirjastust, alates 2000. aastast mobiiltelefonifirmat Q-GSM. Praegu juhib ta kogu Tele2 kontserni tegevust Eestis ja osaliselt ka kogu Baltikumis. Abielus, peres kasvab poeg.  

Kuidas saavad tippjuhtide lapsed hakkama jõukas keskkonnas kasvamisel kaasnevate ainulaadsete nõudmiste ja ka privileegidega?Väärikalt ja visalt, nagu ütleb ajakirjale Harvard Business Review maailma üks juhtiv lastepsühhiaater Robert Coles, kes käsib vanematel vähem muretseda ja rohkem kuulata.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Tegelikult pole osa minust tänapäevani täiskasvanuks saanud – pole seda kunagi tahtnudki! – ja ma usun, et see mu mentoritele huvi pakkuski. See ei tähenda muidugi, et mentori leidmiseks peaks olema lapselik ja enesekeskne. Kuid kõige muu kõrval, mis meil elus edasi minna aitab, tuleb osata endas säilitada lapselik avatus ja haavatavus.”

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Sa ignoreerid juba pikemat aega oma hobisid.  

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Läinud aasta septembris esines Edgar Schein Soome ettevõtete juhtidele Helsingis ja käis ühtlasi ka Estonian Business Schooli. Käesoleva artikli autoril oli võimalus külastada seminari Helsingis ja saada organisatsioonikultuuri gurult intervjuu ajakirjale Director.  

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

LISA 2 Firma käive ja kasum (milj EEK)   1998 2,6 90,0 2000 2,6 145

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Esimese mastaapse laienemise tegi Sportland aga läinud aastal Riias. Riia projekti vedas käima meeskond, mida juhtis hiljuti sealt naasnud ning praegu Sportland International Eesti ostudirektorina töötav Jaan Järv.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Allikas: James Collins "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... And Others Dont"

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Mida Sangar peaks tegema? Elektroonikas võib alltöövõtt kauem vastu pidada kui õmblustööstuses.

Jaan Kallas (45)Sangari juhatuse esimees alates 26. septembrist 2000.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Ikkagi. Kui uus juht majja tuleb, teeb ta ennast kuidagi nähtavaks. Mida sa tegid?Rääkisin ja rääkisin inimestega. Tuleb asjadest aru saada ja teistele ennast arusaadavaks teha. Kindlasti oli heaks vahendiks endast teada anda, koolituse kui ka tegevuse esikohale tõstmine

Kui firmad ei hakka laialdaselt kasutama kasumite jagamist ja töötajate omanikeringi võtmist, vohab ametiühingute tegevus tulevikus veelgi võimsamalt, väidab Ruth Alasele antud intervjuus Randall Schuler, maailma üks tuntumaid personalijuhtimise gurusid.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Väide, et Schuler on ilmselt maailma populaarseim autor personalijuhtimise alal, ei ole järgneva loetelu taustal liialdus. Ta on 35 raamatu autor või toimetaja. Neid raamatuid on tõlgitud paljudesse keeltesse. Ka eesti keelde on plaan tõlkida just Schuleri õpik. Schuler kuulub momendil 12 prestiiþika teadusajakirja toimetuse kolleegiumisse ning on kolme ajakirja toimetaja. Tema CV pikkus on internetis 43 lehekülge.  

Need järgnevad kümme käsku personalijuhtimisest on kirja pannud USA ärimees Cyril Simmons 1937. aastal ning Dmitri Demjanov on neid täiendanud.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Oma oskustelt kuuluvad nad Eestis tippude hulka. Nende restoranid on Eesti parimad. Taivo Paju uurib, kuidas panevad oma inimesi tööle chefid Dmitri Demjanov ja Imre Kose.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Lambaliha on L’Artiste’i menüüs raudselt Eestist, ka menüüs on kirjas, et tegemist on Vaga talu lambatallega. Eksklusiivsus maksab. Ka jaanalinnuliha on eestimaine, Muhu Laasu talust, samuti on võimalus süüa kodumaist kitsejuustu.

Ma jätan isegi enamiku Flora mänge vaatamata, et emotsioonid ei segaks mu ratsionaalseid mõtteid jalgpallist, kinnitab intervjuus Taivo Pajule Eesti tuntuim jalgpallimänedzher, FC Flora president Aivar Pohlak.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

LISA 1 CV Aivar Pohlak (38), Football Club Flora president HARIDUS On lõpetanud Tallinna 43. keskkooli ja seejärel TPI majanduse eriala. Tartu Ülikoolis õppis kaks aastat psühholoogiat TÖÖ Kirjutas 80ndail lastejutte, avaldades neid peamiselt "Pioneeris" ja "Tähekeses". Kirjatöö kõrval teiseks meelisalaks oli jalgpall, mida mängis Flora keemiatehase harrastusmeeskonnas. 1990. aastal asutas sama meeskonna baasil FC Flora jalgpalliklubi, oli ise selle mängiv treener. TUNNUSTUSED Ajakirjandus peab Pohlakut Eesti jalgpalli isaks ning kõik teised spordialade juhid otsivad temataolisi inimesi oma ala etteotsa. FC Flora on tulnud Eesti meistriks 1993/1994, 1994/1995, 1997/1998 ja 1998. HOBID Elab väljaspool Tallinna oma maamajas, peab mesilasi. «Äri kui elustiil on mulle vastuvõtmatu ja mul poleks olnud selleks motivatsiooni, kui polnuks vaja jalgpalli rahastada… Sundisin end töötama keerulisel ja vastikul alal, surusin maha loomulikud soovid olla hea, sõbralik,» tunnistab Postimehe lisas Arter.

Kalev Kallemets küsib Johan Roosilt, kuidas paneb tema juhitav Imagination Lab suurfirmade juhte Lego klotsidega mängima.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

 LISAD:

Ühispanga IT valdkonna juht Tõnu Liik ütleb intervjuus Aavo Kokale, et probleeme lahendavad inimesed on olulisemad, kui probleeme vältivad protsessid.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

1998–tänaseni Ühispank.

Ausus ja firma tegevuse kaine läbimõtlemine on Telia edu aluseks, kinnitab oma intervjuus Directorile Rootsi telekommunikatsioonifirma Telia president Marianne Nivert. Küsitles Raul Kalev.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

 CV Marianne Nivert on sündinud 1940. aastal. 1963. aastal sai ta telekommunikatsiooniinseneri diplomi ning asus kohe tööle tollasesse Televerketi peakontori personaliosakonda. 1969 omandas Nivert Stockholmi ülikoolis teaduskraadi matemaatika ja statistika alal.1977. aastal sai Nivertist juht, kes vastutas kogu Stockholmi fikseeritud side eest. 1982. aastast vastutas Nivert juba Televerketi äri eest kogu Göteborgi regioonis. Seejärel, 1992. aastast, jätkas ta sama tööd Uppsala piirkonnas.1995–1996, mil Telia koondas 10 000 inimest, juhtis ta kogu kontserni personalitööd. 1997. aastal sai Nivertist asepresident, kes vastutas grupi võrguteenuste eest ning kuulus ka tegevjuhtkonda. 2000. aasta oktoobrist sai tollal 60aastasest Nivertist Telia ajaloo esimene naispresident ja CEO.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

SIDEBAR Kolme Karu käive 1992: 533 000 1993: 2 290 000 1994: 3 900 000 1995: 5 925 000 1996: 10 942 000 1997: 16 392 000 1998: 14 782 000 (1998. aastal loobus firma meediateenuste pakkumisest ja kliendid asusid otsesuhtesse meediaagentuuriga) 1999: 14 417 000 2000: 18 042 000

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Aga enne tuleb väga põhjalikult mõelda, kas Six Sigma koolituseks on õige aeg. Enne tuleb lihtsamate vahenditega oma firmas asjad sellisele tasemele viia, et jätkuvale parandamisele oleks hea pinnas. Ja muidugi ei ole Black Belt mingi messias, kes taevast alla langeb ja kõik mured lahendab.

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

. Rävala Piim, mis alustas piimaveoga Tallinna Piimatööstusele, on tänaseks muutunud sõltumatuks vedajaks ning veab piima kokku piimakombinaatidele üle Eesti. Rävala Piim hakkas esimesena viima piimaanalüüse piimakombinaatide asemel sõltumatule laborile Tartus. Kümne aasta jooksul on ettevõtte juhid viinud ennast kurssi ka kogu Baltikumi piimaturuga. Sõltuvalt nõudlusest piima kas tuuakse Eestisse või ostab Rävala Piim selle kokku ning müüb Eestist välja. Kahe aasta eest, kui Eestis ei jätkunud piima, vedas ettevõte seda Vilniusest sisse, mullu jõulude ajal aga veeti piima Lätti. Rävala Piim on vedanud piima ka Pihkva oblasti Ostrovi piimakombinaadile, mis valmistab sellest ühte sealset trenditoodet – Eesti hapukoort. Pärast 1997. aasta börsikriisi ning 1998. aasta Vene kriisi otsis Rävala Piim ellujäämiseks kiiresti juurde uusi tegevusalasid: lisaks piimale täidetakse nüüd ka toiduõli- ning õlletootjate tellimusi. Mõnikord aga sõidavad Rävala Piima autod ka Skandinaavia või endise SRÜ riikide teedel ning tsisternides loksub konjak ning piiritus.  

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

LISA 1   Monton   Baltmanist on plaan arendada prestii˛ikas meestele suunatud kõrge kvaliteediga moodsat klassikat pakkuv kaubamärk koos vastava poekeskkonnaga. CHR/Evermen   atraktiivse hinnaga.  

See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.

Asutamisest saadik on firmat juhtinud juristi haridusega Mikael Granrot, kes omab ligi 20aastast töökogemust erinevates laevakompaniides ning turismitööstuses.